記者  程 爽/文

　　“這次比賽我收獲了很多，未來(lái)將把學(xué)到的新理念、新方法應(yīng)用到班組建設(shè)中。”在首屆全國(guó)“紅旗杯”班組長(zhǎng)大賽頒獎(jiǎng)典禮后，一汽豐田公司天津（總部）工廠品管部監(jiān)察科系長(zhǎng)王偉分享著自己的感悟。

　　這次比賽，王偉身兼教練員及選手雙重身份。從賽前一豐三地的種子選手選拔，到初賽日夜兼程的線上攻關(guān)，再到復(fù)賽前的集中培訓(xùn)和線下比賽，王偉全情投入，最終帶領(lǐng)其他11名一汽班組長(zhǎng)一同闖入決賽。回顧比賽歷程，王偉感慨良多：“這一路走來(lái)充滿挑戰(zhàn)，面對(duì)海量的知識(shí)，我們也曾茫然、困惑、焦慮過(guò)，但集團(tuán)公司給予我們很大的支持與鼓勵(lì)，讓我們逐漸堅(jiān)定信心，決心一定要為一汽爭(zhēng)奪榮譽(yù)。”

　　自2003年入職一汽以來(lái)，王偉始終刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新。晉升班組長(zhǎng)后，他更是努力提高班組管理技能。對(duì)于“班組長(zhǎng)”這一職務(wù)，王偉有著深刻的理解：“班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)和管理的紐帶，是新時(shí)代新質(zhì)生產(chǎn)力的推動(dòng)者。這次比賽讓我更加認(rèn)識(shí)到，作為班組長(zhǎng)，不僅要會(huì)管理，還要懂得技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。”

　　在日常的班組管理中，王偉也曾遇到過(guò)不少難題。他坦言，班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員管理是最難的，“面對(duì)不同背景、性格的組員，如何因材施用是我一直思考的問(wèn)題。” 王偉的解決之道是通過(guò)PDP性格分析，了解每名組員的特點(diǎn)，然后針對(duì)性地安排工作和培訓(xùn)，“每個(gè)人都能在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，班組的工作效率自然也就提高了。”王偉笑著說(shuō)道。

　　多年來(lái)，王偉先后榮獲中國(guó)機(jī)械工業(yè)“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、天津市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄⒅袊?guó)一汽“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄⒁黄S田“模范員工”等榮譽(yù)稱號(hào)，并在“紅旗杯”第二屆全國(guó)機(jī)械行業(yè)班組長(zhǎng)管理技能大賽上榮獲特等獎(jiǎng)。技能賽場(chǎng)不僅讓王偉的業(yè)務(wù)技能得到了顯著提升，更重要的是錘煉了他的意志品格，讓他學(xué)會(huì)在壓力和挑戰(zhàn)面前保持冷靜和堅(jiān)韌。

　　王偉告訴記者，回到工作崗位后，他將總結(jié)比賽過(guò)程中的得失和經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)梳理管理知識(shí)并運(yùn)用到日常班組管理和建設(shè)中。“未來(lái)希望通過(guò)集團(tuán)公司班組建設(shè)專委會(huì)，為一汽廣大班組長(zhǎng)搭建學(xué)習(xí)、分享班組管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，助力更多的班組長(zhǎng)成長(zhǎng)，為一汽高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)我們班組長(zhǎng)的一份力量。”王偉說(shuō)。

| 責(zé)編：史曉強(qiáng)
| 初審：史曉強(qiáng)
| 復(fù)審：杜　瑩
| 終審：李   想