人力資源理念：

　　堅持以價值創(chuàng)造者為本，全面深化改革，突出活力激發(fā)，做好資源保障，持續(xù)實施“四能”，打造“四力”組織，為實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支撐。

　　人力資源發(fā)展戰(zhàn)略：

　　實施“FAW-HR3311”戰(zhàn)略，通過構(gòu)建三大機制，實施三大工程，完善一套體系，樹立一個理念，打造中國一汽人力資源核心競爭力。

　　三大機制：

　　以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，績效考核為基礎(chǔ)，高目標(biāo)高激勵為手段，打造價值導(dǎo)向的考核機制、利益共享的分配機制、業(yè)績引領(lǐng)的晉升機制。

　　三大工程：

　　以資源、能力、效率為目標(biāo)，強化指標(biāo)管理，實施發(fā)展同頻的資源配置工程、持續(xù)改善的效率提升工程、業(yè)務(wù)同步的能力保障工程。

　　一套體系：

　　打造專業(yè)化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化、可良性復(fù)制的管控+運營管理體系。

　　一個理念：

　　踐行“爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”企業(yè)核心價值理念，通過機制建設(shè)與不斷創(chuàng)新，使有潛力的人才得到發(fā)展、有業(yè)績的人才得到重用，形成人人想干事、人人能干事、人人干成事的氛圍。