【編者按】6月27日，國務院國資委黨委召開中央企業“兩優一先”表彰大會，中國一汽黨委2個集體和5名個人受到表彰。即日起，本網將陸續編發獲得表彰的2個集體和5名員工的先進事跡。　　

       李軍令，1982年3月生，2008年6月參加工作，2004年11月加入中國共產黨，現任一汽-大眾汽車有限公司采購部內飾采購科經理。他對黨忠誠、主動擔當、勇于創新、嚴格自律，積極發揮黨員先鋒模范作用，先后獲得“優秀一汽-大眾人”、一汽-大眾“青年創新指導委員會委員”、中國第一汽車集團有限公司優秀共產黨員等榮譽。近日，李軍令榮獲中央企業優秀共產黨員稱號。

　　勇于擔當、提前籌劃，實現產業鏈、供應鏈戰略布局

　　2021年以來，面對新冠疫情、芯片短缺、國際復雜局勢帶來的供應不穩定等困境，李軍令堅持“圍繞中心、服務大局”，組建產能保障團隊，積極響應以市場需求為導向，持續推進產供銷聯動，沖鋒在前，主動承擔，與供應鏈群策群力，通過開發替代方案突破“卡脖子關鍵技術”、產銷聯動等方式，有效保證了2021-2023年產量目標達成。同時，產能保障團隊支撐一汽-大眾成為全國汽車行業首個復工復產的企業，為疫情后的中國汽車工業打了一劑強心針，為實現產業鏈、供應鏈的戰略布局奠定堅實基礎。

　　精準施策、主動應對，確保產業鏈、供應鏈穩定發展

　　李軍令面對業務難點時，洞察表象，深入思考，因時制宜制定攻堅方法。在面對電池、鋁、鋼等重點原材料價格持續高位，供應商漲價訴求強烈的情況下，他通過建立價值回歸、疏導預算、協同商務談判等方式，分門別類地有效實施價格調節，2023年在較預算目標節約15億元的情況下，在汽車價格戰的激烈背景下保障了產業鏈、供應鏈的健康穩定發展。

　　主動作為、目標導向，確保公司經營指標達成

　　李軍令在工作中勇于擔當、直面挑戰、目標必達。在面對復雜情況和急難任務時，他不講條件，全力以赴，切實做到將黨建融入業務，以黨建引領業務。在公司轉型發展中，他始終堅持問題導向，以系統觀念解決工作痛點。在汽車市場競爭激烈的背景下，立足本崗，通過電動車平臺降本攻堅、批量車型降本、內外部對標等措施，制定發包定點新規則，強化技術降本，優化商務降本，實現2021-2023年累計降本40.5億元，保障公司經營指標達成。

　　在材料組管理上，他通過業務識別，打破常規管理方式，開創式實施“詢報價試運行規則”，覆蓋16個材料組，抑制了材料組過度競爭。在新項目發包上，他結合供應商戰略，提前布局，通過協同發包等方式，實現奧迪大型車平臺下一代車型生命周期合計降本2.25億元。

　　打破常規、勇于創新，實現數智化新突破

　　李軍令堅守干事成事的理念，全力落實“創新驅動”、“突破關鍵核心技術”和“數智化”工作部署和要求，以求真務實、敢于突破的工作作風，在2018-2021年間帶領團隊經過3年的創新研究，制定了模具全生命周期管理方案，其研究成果《基于NBIOT的汽車模具全生命周期管理研究》發表在核心期刊《中國設備工程》。該模式為行業首創，實現了模具全生命周期的線上管理，管理效率提升34%，有效監控模具的產能和壽命，賦能超600家供應商，實現模具管理數字化及物聯化轉型，為助力汽車行業智慧供應鏈轉型升級奠定了基礎。

　　關心員工、培養人才，始終堅持為人民服務

　　李軍令時刻把握員工思想動態、積極回應員工關切問題，提升員工的幸福感。落實“我為群眾辦實事”工作機制，急群眾之所急，克群眾之所難，通過談心談話、績效談話等多種渠道了解員工心中所思所想，形成工作方向，及時解決員工婚戀、困難幫扶等相關問題。響應員工訴求，積極提升員工能力，定期組織業務培訓，累計為公司培養二級經理人員2名、二級經理后備人員8名、主管4名。

　　作為一名黨員，李軍令同志時刻牢記黨的宗旨，嚴守黨規黨紀，深耕本職工作近20載，以實際行動詮釋了共產黨人的崇高精神和優秀品質，在本職崗位上持續發揮黨員先鋒模范作用。